一是堅持農業(yè)經(jīng)營市場化。 引入國有平臺--山東省和晟投資有限公司， 簽訂土地流轉協(xié)議， 開展花生等農作物規(guī)�；�種植。 吸納魯花集團等社會資本加入， 激活農村土地資源， 實現(xiàn)產業(yè) “造血” ，采用訂單式種植和專業(yè)化運營模式， 為農產品穩(wěn)定供給 “保駕護航” 。

二是堅持農業(yè)產業(yè)集成化。 指導蘭院村共富公司--青島藍苑工程勞務有限公司與青島灃晟農業(yè)綜合開發(fā)有限公司合作， 實施 “包產量包管理” 服務新模式， 由共富公司采取集成化機械模式，對花生“種植-收獲”進行全程管理，日動用耕地機 4 臺、旋地機 4 臺、 播種機 8 臺， 播種 600 余畝， 進一步提升農業(yè)種植項目運營效能。

三是堅持產業(yè)收益雙元化。 統(tǒng)籌推進土地規(guī)�；�流轉，由共富公司牽頭流轉村民土地 4000 余畝，實現(xiàn)每年戶均增收近 6000 元、村集體增收 100 余萬元。此外，共富公司通過定向招工，整合周邊村莊閑散勞動力，在種植、澆水、病蟲害防治等環(huán)節(jié)提供勞務服務，讓 70 余名村民實現(xiàn)家門口就業(yè)，帶動每名村民年增收約 4 萬元、村集體年增收約 30 萬元。